COMPENSACION, BIENESTAR Y SALUD DE LAS PERSONAS- RETRIBUCION Y GESTION DE LA SALUD

Este macroproceso tiene como fin desarrollar un sistema que permita incentivar, motivar y satisfacer las necesidades de los empleados, buscando la sostenibilidad y mantenimiento de los mismos dentro de la organización y aportando al desarrollo de las necesidades que surgen en ella. Su objetivo principal es la búsqueda de equilibrio entre las personas y la capacidad de la organización, para lo cual desarrolla los siguientes procesos: Compensación y Estructura Salarial, Incentivos y Beneficios, Higiene y Seguridad Industrial, y finalmente, Calidad de Vida Laboral.

COMPENSACIÓN Y ESTRUCTURA SALARIAL

El termino compensación se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa.

Las compensaciones pueden ser:

Directas: cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones.

Indirectas: cuando recibe toda clase de recompensas que están incluidas dentro de las directas como vacaciones, gratificaciones, horas extras, seguros etc.

ESTRUCTURA SALARIAL

Las estructuras salariales se basan en los métodos de valoración de cargos cualitativos o cuantitativos que ordenan los puestos de trabajo, ya sea de forma individual o grupal, dentro de unas categorías predeterminadas, fundamentados en un juicio o estimación general de todas las características del puesto; para ello se consideran factores comunes y básicos al conjunto de puestos, tales como: educación y experiencia para su desempeño, complejidad de las funciones, niveles de responsabilidad y esfuerzo. Existen métodos de valoración de cargos cualitativos y cuantitativos. Los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales, denominados factores, que son valorados por separado. Entre los métodos cuantitativos encontramos el método de comparación por factores, el método de evaluación por puntos o método de evaluación por factores y puntos, el método de perfiles.

INCENTIVOS Y BENEFICIOS

Son medios indispensables de complemento y apoyo, proporcionados y financiados por la empresa para estimular y mantener la fuerza de trabajo. Los incentivos son los suplementos financieros o no financieros que reciben los trabajadores por un mejor desempeño, y según estos son muy variados y su elección se hace, en muchos casos, en función del sector o actividad de la organización, y pueden llegar a ser únicos.

Los beneficios y servicios algunas veces son considerados compensación indirecta a los empleados; sin embargo, son una gran inversión que hacen las empresas para motivar, desarrollar y mantener a su personal.

Las prestaciones son recompensas colectivas que proporcionan seguridad económica y física a los empleados y a los miembros de su familia, estos se clasifican, según sus exigencias, en beneficios legales y beneficios espontáneos. Los beneficios legales son los exigidos por la legislación laboral del país o los acorda dos en convenciones colectivas de trabajo, tales como las vacaciones, la pensión, las cesantías, las primas de bonificación, aporte a la salud y riesgos profesionales y las horas extras.

HIGIENE Y SEGURIDAD  INDUSTRIAL

Este proceso complementa los procesos de compensación y busca el bienestar de los empleados, ya que las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo provocan enormes prejuicios a las personas y a las organizaciones, en términos de costos humanos, sociales y financieros. Por ello, es importante que el área de gestión humana tenga como uno de sus objetivos la reducción y prevención de accidentes en el trabajo a través de la higiene y seguridad Industrial.

HIGIENE: es la disciplina dedicada al reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores y agentes ambientales originados en o por el lugar de trabajo, que puedan causar enfermedad e ineficiencia entre los trabajadores o entre los ciudadanos de una comunidad.

SEGURIDAD INDUSTRIAL: es considerada como el conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas utilizadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente, instruyendo o convenciendo a las personas sobre la necesidad de implantar prácticas preventivas.

CALIDAD DE VIDA LABORAL

Esta representa el grado de satisfacción de las necesidades personales de los miembros de la organización mediante el trabajo. Dado que las emociones afectan la productividad y efectividad de la organización, la manera como se perciba la calidad de vida laboral, podrá influir positiva o negativamente en el desarrollo y efectividad de la organización.

CLIMA ORGANIZACIONAL

La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.

Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.

RIESGOS PSICOSOCIALES

Factores de riesgos psicociales, son entonces aquellos factores que causan consecuencias negativas en la salud de los trabajadores y/o afectan negativamente a la organización 

Análisis sobre la organización y planificación del área de gestión humana

Es un macroproceso que tiene como finalidad preparar, mejorar y organizar la empresa; mediante el desempeño de las personas teniendo en cuenta que tan eficientes y productivas son, y de qué forma toman y aplican las políticas de la organización.

Está constituido por procesos como:

Planeación Estratégica: 

Comprende muchas definiciones desde diferentes puntos de vista; uno de ellos es que lo consideran como un desarrollo en el cual se identifiquen los pro y los contra de las personas, también sirve para identificar el número y los tipos de personas existentes, del mismo modo incluye la capacitación del personal para que cada día sean más eficientes.

Políticas del área:

Son guías que nos sirven para combatir con cualquier problema o situación que se presente en las organizaciones, consiguiendo así soluciones y resultados, estas políticas son establecidas para que el trabajador sepa hasta donde son sus límites y bajo que subordinación debe cumplir sus actividades.

Deben existir políticas como:

 Planeación: creación de proyectos

Reclutamiento: recolección de personal

Salarios: recompensa recibida por prestación de servicios

Selección:

Beneficios: para miembros de la organización

Seguridad de personal:

Marco legal:

Normatividad que regula el área laboral.

En nuestro contexto colombiano se dan a conocer: la Ley 100 de 1993, la Ley 50 de 1990, la ley 789 de 2002, el Código Sustantivo del Trabajo y el Código Procesal de Trabajo y de la Seguridad Social y todas sus respectivas modificaciones.

 Son estas aquellas normas que regulan la equidad e igualdad entre las organizaciones con los trabajadores. (Empleado - empleador)

Análisis y diseño de puestos:

El cargo es la descripción de las actividades desempeñadas por una persona, y el análisis y diseño de éstos, describen  el fin de un puesto de trabajo; sus principales objetivos y actividades; las condiciones bajo las que se lleva a cabo; los conocimientos, habilidades, competencias y aptitudes necesarios para desempeñarlo. En la descripción o análisis de cargos se define qué es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), cómo hay que hacerlo (métodos) y para qué hacerlo (objetivos). 

Seguridad Industrial

Seguridad industrial: conjunto de elementos de orden Tecnico, legal y humano que nos permiten administrar el nivel de riesgos. Tecnico: el conocimento es fundamental no es bueno hasta que no se conoce, Legal existen normas extrangeras y nacionales pueden legar hacer hasta sectoriales, y Humano somos nosotros los intermediarios, los gestores de cada accion.

El factor humano es un aspecto fundamental en cualquier organización

Ejercicio de reflexión y análisis

Desde  el inicio las organizaciones han venido  cumpliendo ciertos  ciclos similares al del ser vivo  nacen, crecen, se reproducen (cuando día a día se expanden y logran crear sucursales) y finalmente en ocasiones algunas mueren, por falta de buenos recueros, personal y capital.

Las personas son fundamentales en las organizaciones,  de estas depende el éxito de ellas, si una organización no cuenta con buen personal capaz y con habilidades es muy probable que no existiera  ¿Por qué? Porque estas personas brindan a las empresas todo su conocimiento para así producir y mejorar los productos o servicios de dichas organizaciones, pero para que esta situación se dé en forma reciproca hay que brindar  incentivos a los trabajadores, empleados  o como los denominen las empresas, así ellos tendrán una motivación por la cual trabajar de igual forma  se debe tener en cuenta una  estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. Los recursos humanos  se refieren  a una actividad que depende  de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional, esto funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.

“las personas aumentan o reducen las fortalezas y las debilidades de una organización, a partir de cómo sean tratadas” si la empresa les da un buen trato es muy seguro que las personas ayuden a la contribución del éxito, es por esta razón que deben ser tomadas en cuenta como elementos básicos.

Cuando las personas tienen por naturaleza algo llamado “ambición” pueden tener muchos beneficios para ellos mismos, para su entorno, para su comodidad y sobre todo para el mañana, pero siempre y cuando se sepa manejar y tener un control sobre este tema, para que así las personas puedan ir por delante de su competencia.

El liderazgo es un determinante que se está agotando cada día más gracias a los cambios que se dan en los negocios, de igual forma hay un tema que tiene mucha discusión de debate, la anhelada “Jubilación”, existen muchas personas que están esperando llegar  a este momento, cada que el tiempo transcurre esa jubilación se ve más alejada que el día anterior, pero cuando los trabajadores logran llegar hasta ese punto, se presentan dificultades en la organización porque estas personas que estaban allí cubriendo un puesto y cumpliendo con unas obligaciones,  dejan un vacio en las funciones que venían realizando y es allí en ese preciso momento donde se puede presentar una disyuntiva:

¿Será difícil cubrir valiosos conocimientos?

O por el contrario

¿La organización puede reemplazarte al día siguiente?

Son dos cuestiones que nos hacemos, pero que se debaten desde puntos de vista diferentes, es decir si nos ponemos en el lugar de un departamento de recursos humanos  diríamos que si es muy difícil cubrir conocimientos  que ya estaban allí laborando, teniendo en cuenta que en la actualidad para las empresas es muy importante el factor “Persona” porque es de esta de quien depende el éxito, pero si nos detenemos un poco en la vida cotidiana podríamos respondernos desde otro punto de vista para una organización es muy fácil entrevistar muchas personas, “habilidades y destrezas es lo que nos sobra por el simple hecho de ser seres humanos”  gracias a que contamos con esta capacidad, es decir que en un día pueden conseguir alguien con tus mismos conocimientos y dado casos hasta mejores, en conclusión sea cual sea la respuesta de las dos inquietantes preguntas, dichas respuestas solo serán mejores para quien más convenga o para quien más se sienta identificados con ellas, la única realidad es que independientemente de la persona que aplique y brinde sus conocimientos a la organización, la organización necesitara de ella, pues ya sabemos que una depende de la otra y para que hagan un buen conjunto deben ir de la mano.

¿Cómo afrontar el futuro?

Toda organización tiene dificultades pero una de las más grandes es comparar las practicas de su propia empresa con las de la competencia, pero no solo debe hacer esto, también debe tener categorías estratégicas como: conservar los mejores empleados, anticipar cambio y sobre todo capacitarlos, las empresas que puedan realizar estas cosas serán las más indicadas a competir con el mercado y con otras empresas.

No se puede dejar de un lado la persona, por mucha tecnología o innovaciones que se presenten, en el mundo que vivimos vemos como esa tecnología nos ha consumido y cada vez reemplazamos cosas viejitas por algunas nuevas, no vaya a ser que el día de mañana el hombre sea reemplazado por alguna maquina que crean más eficiente, pues sería un error y entonces allí podrían irse las organizaciones a su fin y los seres humanos quedaríamos en la incertidumbre de que hacer.