Análisis sobre la organización y planificación del área de gestión humana

Es un macroproceso que tiene como finalidad preparar, mejorar y organizar la empresa; mediante el desempeño de las personas teniendo en cuenta que tan eficientes y productivas son, y de qué forma toman y aplican las políticas de la organización.

Está constituido por procesos como:

Planeación Estratégica: 

Comprende muchas definiciones desde diferentes puntos de vista; uno de ellos es que lo consideran como un desarrollo en el cual se identifiquen los pro y los contra de las personas, también sirve para identificar el número y los tipos de personas existentes, del mismo modo incluye la capacitación del personal para que cada día sean más eficientes.

Políticas del área:

Son guías que nos sirven para combatir con cualquier problema o situación que se presente en las organizaciones, consiguiendo así soluciones y resultados, estas políticas son establecidas para que el trabajador sepa hasta donde son sus límites y bajo que subordinación debe cumplir sus actividades.

Deben existir políticas como:

 Planeación: creación de proyectos

Reclutamiento: recolección de personal

Salarios: recompensa recibida por prestación de servicios

Selección:

Beneficios: para miembros de la organización

Seguridad de personal:

Marco legal:

Normatividad que regula el área laboral.

En nuestro contexto colombiano se dan a conocer: la Ley 100 de 1993, la Ley 50 de 1990, la ley 789 de 2002, el Código Sustantivo del Trabajo y el Código Procesal de Trabajo y de la Seguridad Social y todas sus respectivas modificaciones.

 Son estas aquellas normas que regulan la equidad e igualdad entre las organizaciones con los trabajadores. (Empleado - empleador)

Análisis y diseño de puestos:

El cargo es la descripción de las actividades desempeñadas por una persona, y el análisis y diseño de éstos, describen  el fin de un puesto de trabajo; sus principales objetivos y actividades; las condiciones bajo las que se lleva a cabo; los conocimientos, habilidades, competencias y aptitudes necesarios para desempeñarlo. En la descripción o análisis de cargos se define qué es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), cómo hay que hacerlo (métodos) y para qué hacerlo (objetivos).